国内专业的阿米巴经营落地咨询机构!
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中邦阿米巴方案操作班
课程收获
  • 01
    建立系统
    建立人人都能看得懂的经营会计系统
  • 02
    量化数据
    通过量化数据清晰界定各部门的责任
  • 03
    制定方案
    从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案
  • 04
    应对竞争
    迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争
  • 05
    经营意识
    通过内部交易,使全员产生“销售额很大化,费用很小化”的经营意识
  • 06
    形成责任
    形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统
  • 07
    开展循环
    形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作
  • 08
    战略布局
    把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行全局性问题的思考
阿米巴课程详情
课程介绍:适合参加人群对阿米巴经营感兴趣,且自己在进行企业管理经营的企业家
第一天
  • Part1
  • Part2
  • 1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
    1.2 如何正确理解阿米巴的定义
    1.3 阿米巴经营的“前世今生”
    1.4 阿米巴经营的源起、发展、复制
    1.5 解析稻盛和夫如何拯救日本航空
    1.6 完整理解和英如何落地阿米巴经营
    实操演练:学员企业问题梳理
  • 2.1 如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
    2.2 如何正确认知SAU、SDU、SBU
    2.3 基于SBU建立权责匹配的事业型组织
    2.4 为什么企业要做组织变革
    2.5 如何设计自己企业的阿米巴组织
    2.6 阿米巴组织划分的原则和步骤
    2.7 阿米巴组织划分的54321法则
    2.8 几种典型的阿米巴经营单元
    2.9 经营管理部负责哪些重要的工作
    2.10 经营管理部长需要具备哪些能力
    案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例
    阿米巴落地方 案—— 将学员企业组织转化成阿米巴组织
第二天
  • Part3
  • Part4
  • 3.1 为什么企业更加需要经营会计?
    3.2 经营会计的起源与立学原理
    3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
    3.4 正确理解《经营会计报表》的整体构造
    3.5 正确理解 《经营会计报表》数据结构
    3.6 《经营会计报表》与经营能力
    3.7 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
    3.8 阿米巴经营会计工具包模板如何活用
    3.9 各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
    3.10 经营会计可以带来哪些作用与好处
    3.11 稻盛和夫的会计七原则
    3.12 经营会计的执掌部门
    案例:XX制造型企业的经营会计报表
    实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换
    阿米巴落地方案 —— 设计学员企业各级阿米巴经营会计报表
  • 4.1 企业为什么要实行内部市场化
    4.2 内部市场与外部市场有什么区别
    4.3 内部交易定价要遵守什么原则
    4.4 内部交易定价要参照什么标准
    4.5 如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
    4.6 如何确定间接部门公共费用的分摊标准
    4.7 要按照哪些步骤进行公共费用分摊
    案例:制造企业内部交易组织关系图
    实操演练:确定二级阿米巴的交易关系
    实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊
    阿米巴落地方案 —— 构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图
    阿米巴落地方案 —— 制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表
第三天
  • Part5
  • Part6
  • 5.1 企业如何实现高利润
    5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
    5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
    5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
    5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
    案例:解读XX企业业绩改善提案表
    实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题
    阿米巴落地方案 —— 构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案
  • 6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
    6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
    6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?
    6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?
    华道同创案例:XX企业年度激励方案
    实操演练:分析示例企业薪酬分配方案
    阿米巴落地方案 —— 构建学员企业阿米巴经营年度激励方案
第四天
  • Part7
  • Part8
  • 7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
    7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
    7.3 如何理解经营哲学的四维模型
    7.4 华道同创经营哲学
    7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
    7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
    7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
    案例:企业哲学原点构建案例分享
    实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观
    阿米巴落地方案 —— 学员企业经营理念梳理与落地方案
  • 8.1 企业为什么要制定年度经营计划
    8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
    8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
    8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
    8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
    8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
    8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
    8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
    8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
    案例:XX企业年度经营计划
    实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划
    阿米巴落地方案 —— 企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划
第五天
  • Part9
  • Part10
  • 9.1 阿米巴推行的原则、步骤
    9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
    9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?



  • 课程结束:解答学员经营管理问题
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中邦服务保障
  • 10年培训经验
    阿米巴经营落地实效专家。十年的咨询培训实战经验,聚焦战略管理领域的咨询顾问导师团队,累计开展培训课程1000多场次
  • 实操落地性强
    完善的阿米巴经营落地辅导,产品体系全盘打通经营,针对不同企业设定不同课程;理论实践相结合,具有超强的落地性
  • 课程效果显著
    全国开课,权威实战。成功为1000多家企业成功导入阿米巴咨询项目;帮助90%的企业客户实现利润增长
  • 量身定制服务
    根据企业实际情况,量身打造阿米巴经营系统。现场课程教学,针对性辅导。顾问老师进驻企业,深度调研,拟出方案,全程监督有效落地
中邦阿米巴培训流程
专家团队
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  • 鲁老师

    认证资质:阿米巴咨询师 / 绩效管理专家 / 流程管理专家

    行业经验:
    阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。

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  • 周老师

    认证资质:精益生产高级项目经理

    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等

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  • 明老师

    认证资质:阿米巴专家

    行业经验:
    擅长阿米巴管理模式的导入及实践。阿米巴组织系统设计与划分、阿米巴人力资源、阿米巴经营分析体系建立,流程优化与再造、顾问式企业管理;服务过的企业:中铁、永成双海、小洋人集团等

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  • 张老师

    认证资质:管理哲学博士 / 工商管理硕士 / 阿米巴实战落地导师

    行业经验:
    战略梳理、阿米巴组织变革、阿米巴经营核算、阿米巴股权激励、阿米巴哲学及团队领导力提升、绩效管理、薪酬管理、企业文化等

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  • 常老师

    认证资质:阿米巴咨询师 / 流程管理专家

    行业经验:
    熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;阿米巴经营、产业资本运营、精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。

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招生对象:董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场)
课程时间地点:
广州:l2月-3日 苏州: l月2-I3日 深圳: l月12-I3日 杭州:月25-26日 济南:I2月2白-3日
课程投资:988元